各位看官，这两天商界又炸了个小雷——李国庆和俞渝那对“离婚顶流”，又有新动作了！天眼查一扒，俩人2017年一起开的三家公司，正排着队注销呢！公告期从7月17日到8月5日，跟办个手机卡注销似的，麻利得很。可你细想：这俩人6月才刚官宣“财产分割最终和解”，转头就把共同持股的公司清了，这哪是“一别两宽”？分明是当年那锅“夫妻创业老汤”熬馊了，现在连锅带盆全要扔！

别以为这是小事儿。李国庆俞渝是谁？当当网创始人啊！当年靠着卖书把公司送上市，号称“中国亚马逊”；后来俩人互撕，从摔杯子到抢公章，从网上互爆黑料到法庭见，比八点档狗血剧还刺激。现在这三家公司注销，表面看是“清理旧资产”，实则是给他们那场轰轰烈烈的“商业婚姻”，敲上最后一颗钉子。今天咱就掰开揉碎了聊：这俩人到底为啥急着注销公司？“夫妻店”到底是创业捷径还是坟墓？他们这出戏，给全中国想搭伙过日子的创业者，上了怎样一堂血淋淋的课？

一、2017年注册的公司，2025年注销：这八年，它们到底藏了多少“猫腻”？

先看这三家公司的“身份证”：宿迁国略信息技术、宿迁科文信息技术、宿迁科文企业管理咨询合伙企业，全是2017年10月成立的，注册资本都是500万，经营范围从信息技术开发到物流仓储，再到企业咨询，简直是“啥赚钱干啥”的万能公司。法定代表人一个李国庆，一个俞渝，股东信息明明白白写着“共同持股”。

2017年是个啥年份？各位记好了：这年正是李国庆和俞渝“暗战”的关键节点！2010年当当上市后，俩人就开始在公司控制权上掰手腕，2015年俞渝通过一系列操作，把李国庆的股权稀释到不足30%，2018年李国庆直接发公开信怒吼“被踢出当当”——而这三家公司，恰恰注册在2017年，也就是李国庆“权力旁落”的前夜。

你品，你细品！这时候注册三家公司，注册资本不多不少正好500万，经营范围又包罗万象，像极了两口子过日子，一方感觉要吵架，偷偷藏了个小金库。这三家公司，会不会就是当年李国庆或俞渝为了“自保”搞的“体外循环”？比如把当当的部分业务转移过来，或者用关联交易输送利益？现在俩人财产分割和解了，这些“小金库”见不得光，不注销留着过年？

再看注销方式：“简易注销”。啥叫简易注销？就是公司没债务没纠纷，清税证明一拿，公告45天就能搞定。可这三家公司开了8年，真能“没债务没纠纷”？除非……早就被掏空了！比如账户里的钱早就转干净了，资产早就变卖了，现在注销就是走个流程，把“空壳子”扔掉。这操作，像极了离婚时把银行卡余额转光，再把空卡注销，对方想查都没处查——高，实在是高！

二、从“闪婚创业”到“互撕散伙”：李俞的“夫妻店”，从根上就埋着雷

要聊这俩人的公司注销，就得先说说他们那场“闪婚+创业”的魔幻开局。1996年，李国庆去美国考察，在华尔街认识了俞渝，不到半年就闪婚——这速度，比现在年轻人网恋奔现还快！1999年回国就搞了当当网，李国庆负责国内市场，俞渝负责融资和资本运作，号称“夫妻搭配，干活不累”。

但你别忘了：婚姻是感情共同体，公司是利益共同体，把这俩绑一起本身就是高危操作。李俞当年为啥能成？赶上了好时候：1999年是中国互联网元年，电商还是蓝海，俩人一个懂出版（李国庆之前在科文集团搞图书发行），一个懂资本（俞渝华尔街背景），简直是天作之合——可问题就出在“天作之合”上：他们把“夫妻恩爱情深”当成了公司治理的“万能解药”，压根没立规矩。

你见过哪个正经公司，老板是夫妻，股权不清晰，决策靠吵架，分红凭心情？当当上市前，据说股权是李国庆51%、俞渝49%，或者反过来，具体比例俩人自己可能都没算明白。2010年当当上市，市值一度冲到30亿美元，成了“中国电商第一股”，这时候感情好，股权多少不重要；可2013年之后，电商竞争白热化，当当增长放缓，矛盾就来了：李国庆想激进扩张，俞渝想保守经营，俩人从办公室吵到家里，从战略分歧变成人身攻击。

最经典的是2020年那场“摔杯大会”。李国庆在采访里怒摔水杯，说俞渝“把我踢出公司”“联合小股东欺负我”，转头俞渝就在朋友圈开撕，爆李国庆“同性恋”“梅毒”“转移公司1.3亿”——好家伙，这哪是企业家互撕，这是把卧室里的架搬到了人民广场！网友看得热闹，可当当的股价呢？从上市时的29美元，跌到现在的几毛钱，早就被边缘化了。

为啥会这样？因为“夫妻店”的致命伤就是：用感情代替制度。公司小的时候，靠夫妻默契能撑着；公司大了，需要清晰的股权结构、董事会决策、职业经理人制度，可李俞还在用“两口子商量”那套。等到感情破裂，股权成了武器，婚姻矛盾直接变成公司危机——当当不是被竞争对手打败的，是被这对“冤家”从内部掏空的。现在三家公司注销，不过是把当年没埋好的雷，一个个排掉，只是代价太大了。

三、“最终和解”背后的猫腻：注销公司，是切割还是甩锅？

今年6月，李国庆发文说“与俞渝就相关财产分割已达成最终和解”，“最终”俩字加粗加黑，生怕别人不信。可才过一个月，公司就注销了——这“最终和解”，怕不是“暂时休战”吧？

你想啊，财产分割哪有“最终”的？房子归谁、车子归谁、存款怎么分，这些都是明面上的，可公司股权、债权债务、无形资产（比如当当的品牌价值）这些“暗资产”，才是大头。这三家合资公司，就是“暗资产”里的典型：共同持股，利益纠缠，现在注销，其实是在分割“最后的蛋糕渣”。

有两种可能：要么是和解协议里早就写好了，“共同持股的非核心公司必须注销”，现在照章办事；要么是俩人发现这些公司留着是祸害，比如涉及税务问题，或者有未了结的官司，现在注销是“甩锅”——毕竟简易注销有个坑：如果注销后发现有债务，股东还是得承担责任，除非能证明自己没过错。李俞都是老江湖了，会不明白这个？所以注销前肯定把“雷”都排干净了，比如把债务清偿了，或者干脆让公司变成“僵尸企业”，走简易注销快速脱手。

更有意思的是注销时间：7月17日公告，8月5日结束。这时候正好是暑假，新闻热度低，网友注意力都在旅游、高考志愿上——这时间点选得，比公关公司还专业！要是放在年初或者年底，肯定又上热搜，俩人好不容易“和解”的形象又得崩。看来经过这么多年互撕，俩人在“低调处理”上终于达成了共识：别再让网友看笑话了！

四、中国“夫妻店”启示录：感情是易燃品，制度才是灭火器

李国庆俞渝的公司注销，不光是他俩的私事，更是给全中国“夫妻店”敲响了警钟。你数数，中国商界多少夫妻创业的？潘石屹张欣搞SOHO中国，黄光裕杜鹃搞国美，李彦宏马东敏搞百度，为啥有的能“共富贵”，有的却“反目成仇”？

核心就一条：有没有把“感情”和“制度”分开。潘石屹张欣当年股权清晰，张欣持股比潘石屹还多，但人家有董事会决策机制，潘石屹负责台前，张欣负责幕后，各司其职；黄光裕出事，杜鹃能稳住国美，靠的是清晰的股权结构和职业经理人团队；反观李俞，股权模糊，决策靠吵架，感情一破裂，公司跟着瘫痪——当当从“中国亚马逊”到现在无人问津，就是活生生的例子。

还有个更扎心的真相：“夫妻店”很难做大。因为公司要发展，就得融资、上市、引入外部股东，这时候夫妻股权必须稀释，决策权会分散，可很多夫妻创业者舍不得放权，总觉得“公司是我们家的”，结果就是拒绝融资，错失风口。当当当年要是早点引入战略投资，扩大品类，现在可能还是电商巨头，可李俞忙着内斗，把一手好牌打得稀烂。

现在李国庆61岁，俞渝也快60了，折腾了半辈子，最后落得个公司注销、当当过气的下场。你说他俩后悔吗？可能不后悔创业，但肯定后悔把“夫妻”和“合伙人”这两个身份绑得太紧。感情是易燃品，制度才是灭火器——这话，送给所有想夫妻创业的人：先签好股权协议，再领结婚证；先明确退出机制，再谈“同生共死”。否则，李俞的今天，可能就是你的明天。

五、结语：注销的是公司，散场的是时代

李国庆俞渝的三家公司注销，就像一场漫长狗血剧的最后一个镜头：大幕落下，舞台清空，只留下满地狼藉和观众的唏嘘。当年他们靠夫妻同心，抓住互联网红利，把当当做成“中国图书电商第一股”，那是属于他们的黄金时代；后来靠互撕博眼球，从企业家变成网红，那是属于他们的狗血时代；现在公司注销，彻底切割，可能是属于他们的落幕时代。

但比八卦更重要的，是这事儿给我们的提醒：商业世界里，没有永远的感情，只有永远的规则。夫妻创业不是不行，但得像搭积木，先把底座（股权、制度、退出机制）搭稳了，再往上堆感情这块“装饰砖”，否则一阵风过来，积木就塌了。

最后问一句：这三家公司注销后，李俞真能“一别两宽”吗？我看悬。毕竟，当年连阳台的绿萝都要争的人，保不齐哪天又为“注销公司时谁多分了100块”吵起来——咱吃瓜群众，备好瓜子等着就行。