合:资车企正(?在回暖) 不只是销量

2025-07-24 02:37:49      来源:中国政府网

在新能源与智能化深水区,中国车市正经历一场残酷的价值洗牌。

一边是自主品牌在智能化、电动化赛道高歌猛进,另一边,合资阵营则集体步入转型期。

尽管整体承压,但少数头部合资品牌已率先显现回暖迹象。刚刚过去的6月,像一汽丰田、上汽通用、东风日产等几家合资车企都取得了同比两位数的增长,回暖步伐明显加快。

它们并没有留恋过去“市场引领者”的姿态,而是用务实的行动成为“并跑者”。在电动化、智能化和技术路线博弈中,寻找适合自身节奏的破局方法。

其中,上汽大众作为“合资2.0”阶段的企业转型样本,为这场生态重构提供了一个值得关注的观察切面:2025年上半年终端销量达52.3万辆,同比增长2.3%;其中6月单月销量9.6万辆,同比劲增15.1%。

更重要的是,这一表现背后,折射出其在产品结构、品质体系与生态能力三条路径上的深度重构。对此,功夫汽车认为,知微显著,上汽大众等头部合资车企的转型探索,值得我们探究个中乾坤。

(1)从“产品”到“结构”:重建护城河

合资品牌想要真正回暖,不能靠单一爆款“起死回生”,而是要靠稳定的体系化结构,支撑可持续增长。

上汽大众的半年成绩单,恰恰印证了这一点。

52.3万辆的终端销量增长,并非由某一款“爆款”驱动,而是由多个产品序列稳健拉动的结果。

朗逸家族上半年销量13.7万辆,帕萨特11.7万辆,途观9.1万辆,这几大车系构成了上汽大众的传统燃油“基本盘”;ID.3、ID.4X则通过聪明款、套件款等版型的持续上新,推进智能化与个性化转型;更具前瞻性的大众品牌首款全尺寸增程式SUV概念车ID.ERA,则明确了上汽大众在“油电融合”时代的技术方向。

相比部分品牌“一头扎进纯电”或“全盘押注混动”,上汽大众显得更理性。其“燃油+纯电+混动”三线并进的结构,既回应市场多元化需求,又规避了路线“赌博”的系统性风险。

对“油”不放手,对“电”不激进,这种看似保守的多能结构,反而在当前技术博弈尚未落地的大周期中,赢得了最大的回旋空间和最少的战略代价。

进入下半年,上汽大众将持续推进“油电同进,油电同智”战略下的新车攻势,巩固多元结构优势。

燃油阵营方面,新凌渡L、朗逸Pro即将上市,分别以主打运动化和智能化的全面升级,抢占A级家轿市场核心区。

上汽奥迪下半年将推出A5LSportback与E5Sportback两款重磅新车,前者为首款搭载华为乾崑智驾的燃油车型,现已开启预售,后者则是豪华纯电轿车,融合奥迪品牌基因与中国智电技术,瞄准中国新能源市场的消费升级需求。

展望未来,上汽大众2026年将迎来新能源与智能化产品的集中投放节点,届时将密集推出多款新能源产品。计划到2030年,这家合资车企将推出超20款全新车型,从这种节奏不难看出,上汽大众合资2.0阶段的产品结构和实现路径,会由“基盘稳、路线多”一步步迈向“节奏快、动作密”,不断地加速、上量。

(2)从“品质”到“基因”:稳住信任锚点

如果说产品结构决定销量的厚度,那么品质体系则决定一个汽车品牌的底层强度。

作为德系合资代表,上汽大众始终坚持安全底线与品质DNA。它将德国工业标准与本土工艺融合,构建起一套覆盖从研发、验证、生产到售后的全生命周期质量管理体系。

在行业普遍压缩成本、追求交付速度的当下,这种对安全和品质“看不见但可感知”的坚守,尤为稀缺。

这也正是为何,即使在市场“价格战”最为激烈的阶段,很多消费者仍然会优先考虑帕萨特、朗逸、途观这些“常青树”——它们也许不再耀眼,但却足够可靠。

功夫汽车深信:在市场越卷、迭代越快的当下,谁还能坚持把细节打磨好,把体验做扎实,谁就有资格穿越周期。上汽大众市场表现的稳健,正是这种长期主义价值的一次现实体现。

(3)从“合资”到“共创”:升级生态能力

如果说上一阶段的合资模式靠“技术引进”站稳市场,如今的合资2.0,更关键的是是否具备“本土共创”的能力。

在这样的背景下,以上汽大众为代表的合资车企,正在主动开启一场深层转型:不再强调“谁输出技术,谁主导体系”,而是转向以“共创”为核心的深度融合路径。

例如在驾驶辅助领域,上汽大众与Momenta、华为等头部企业合作研发高阶解决方案;在电动化生态上,携手宁德时代等大厂,保障电池安全与能耗效率;在用户体验与数据服务层面,融合火山引擎、QQ音乐等多元生态伙伴,构建出一套更贴近中国消费者需求的智能出行解决方案。

这种打造智能科技“朋友圈”的开放协同式生态布局,已经远超传统合资框架下“引进产品+单纯配套”的旧范式。同时也进一步推动合资模式的价值边界拓宽,正在从“封闭式品牌输出”转向“融合式技术共创”。

功夫汽车认为,这不是“从德国学来卖给中国”,而是“在中国为中国”+“与全球伙伴一起重新定义未来”。这背后的思维范式转变,是决定合资车企能否穿越新时代产业周期的核心命门。

可以说,真正转型成功的合资品牌,不是照搬中国品牌打法,而是选择与中国品牌一起“创未来”。这就是合资2.0的精髓,也是上汽大众进入第二增长曲线的根本支点。

(4)功夫拍案

在行业动荡与价值重估的大背景下,合资品牌的未来,不再取决于过去的光环,而是看谁能率先完成结构性转型。

上汽大众之所以值得关注,不仅因为它在销量层面的回暖,更因为它在战略层面展现出的清醒与行动力:既不盲目“跟电”,也不消极“守油”,它打开了合资2.0时代的全新增长路径。

在功夫汽车看来,某种意义上,上汽大众的这份半年答卷,不只是企业长期能力的体现,更是一种产业价值回归的信号——在一个“价格卷不出价值”的时代,真正有长期主义的品牌,才有穿越周期的底气。

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