人员调：动太频、繁

留几手总结了四点：1.小红书团队缺乏狼性精神。2.扁平化管理。3.人员变动太频繁。4.基本盘收割能力不足，正在被竞品侵蚀。

对于被竞品侵蚀的观点，留几手提到与小红书竞品聊天时得知，对方表示，让小红书使劲种草，收割还是要自己来完成。“等他们种完草了，我们下场跟各个商家品牌谈，他们最终还是会入驻我们平台的，收割还是要我们来完成的。”

全文如下：

手博士今日感悟：含着金钥匙出生的小红书。

小红书可以算是近些年来互联网的奇迹了，在各大社交平台大势已定的格局下，猥琐发育，竟然硬生生的撕开了一条口子，后来居上，隐隐有坐二望一的趋势。

而这一切仿佛并没有经历过激烈厮杀，贴身肉搏，烧钱无数的过程。

它就像含着金钥匙出生的富二代，一直生活在温室里，没有经历任何风雨，就这么娇滴滴的长大了。

它就像那些天才儿童一样，没有经历过苦难挫折教育，当有一天从温室走出来时，脱离了舒适区，可能会有一种不适和无力感。

以下几条，是我非常有限的接触和观察后，得出的一些主观感受，可能以偏概全，仅供参考。

1.小红书团队缺乏狼性精神。

在我有限的接触后，感觉他们还是偏佛系。也不能说他们不努力，很多项目很多活动，他们也都在做，但是给人的感觉，往往是为了做，而去做。

至于为什么做？要达成一个什么目标？有多大的决心去完成？让人感受不到。

仅仅是拿了一把枪，匆匆上了战场，然后手足无措，毫无斗志。

而另一个top1平台的团队，无论多小的战役，总是充满斗志，杀伐果断，时刻在冲锋，经常给人一种初创公司的感觉。

2.扁平化管理。

现在互联网公司流行扁平化管理，有利于各部门协调联动，快速决策。

但小红书给我感觉是，部门之间各干各的，没成大公司，却得了大公司的病。

就拿电商来说，绝不是电商部门一个人的事。

你直播做不好，电商就永远做不好，只有直播做好了，电商才能水到渠成。

有人说，小红书用户没有看直播的习惯。

其实用户的习惯是可以培养和教育的，前提是有没有有意思的直播内容，产品的设计上，有没有给主播和网友提供动力。

去年平台给各大博主发私信，鼓励他们开直播，条件是额外的流量扶持，最后又不了了之了。

因为这个想法过于“简单”了，能否打赢一场战争，绝不是给每个人发条枪，就能取胜的。

3.人员变动太频繁。

小红书是我见过人员变动最频繁的互联网公司，动不动就换人了，动不动就调整了，他们公司最大的动作，好像就是天天搞人员调整。

这些人的履历看起来好像都没什么毛病，都是大厂出身，但给人感觉好像缺乏一种强大的企业文化，把他们链接在一起，产生1+1＞2的效果.

佛系这种东西，是会传染的。

4.基本盘收割能力不足，正在被竞品侵蚀。

小红书最引以为傲的就是“种草”，而这个基本盘正在被竞争对手收割。

我跟小红书竞品公司的人聊天，他们说：就让小红书种草，让他们使劲种，鼓励他们种。

等他们种完草了，我们下场跟各个商家品牌谈，他们最终还是会入驻我们平台的，收割还是要我们来完成的。

我说：那你们电商那么厉害，为啥还挖人家小红书的人？

他们说：我们不缺人才，挖人只是防患于未然，让他们无人可用，拖慢他们电商发展进度。

我听完之后无言以对，本以为互为竞争对手，没想到，小红在别人眼里，竟然是一根大羊毛。

当然，小红书也有很多优点。

用户质量明显比别的平台高一个档次，没有抖音那么多盲流子。

我每次后半夜直播连麦的时候，粉丝全是海外大厂，或者精品高华，遍布全球。

小红书的流量相对真实，因为产品设计的原因，用户要主动去点击，才计算浏览量。

而抖音用户是被动接收信息，平台主动往你嘴里灌内容。至于你爱不爱吃，那不重要，先塞你嘴里再说，你不爱吃，吐出来，划走就行了呗。

所以抖音视频各种百万浏览，千万浏览，甚至上亿浏览，反正就是猛灌，至于是不是有效点击，那就见仁见智了。

我本来可以写满10条，但是想想还是算了，毕竟我只是一个普通用户，只是管中窥豹，我在这羽扇轮巾，可能在人家眼里只是一个笑话。

有人问，我提出了这么多问题，那我能解决问题吗？

我觉得吧，先跟我签一个年度直播合同，以后的事，以后慢慢再说吧。